今年以来，欧洲杯下注平台_NBA赌注app-【下载官网】：城市管理提升巩固年活动第二责任区积极探索开展城市管理提升巩固活动的有效途径，坚持“以考促管、以考促治、以考促干”，建立卫生评比、联合执法、垃圾清零、定期点评“四项机制”，持续提升责任区市容市貌、综合整治、环境卫生等工作水平。

“卫生评比”齐参与。将责任区临街商铺和保洁员全部纳入动态台账管理，从今年6月份开始，每个月对责任区商铺和环卫工人进行评比，其中，各商铺按照门前五包责任进行周评分、月排名、月表彰；环卫工人按照日常检查情况进行排名。同时，按照30%的比例选出先进，分别授予“文明经营户”和“优秀保洁员”称号，以文明评选激发人人参与城市管理的良好氛围。目前共开展评比3次，表彰文明经营户180余户、优秀保洁员9名。

“联勤联动”破难题。建立“城管+交警”日常巡查机制、联勤联动、联合执法工作机制，每周开展联合执法，重点对二责任区流动摊贩、占道经营、超门店经营、车辆乱停放等情况进行专项整治。在县中心医院门口等重点路段，安排专人驻点执勤和专车来回巡路执勤。同时，对流动摊贩、占道经营、超门店经营、车辆乱停放等不文明行为进行曝光，确保管理无死角、监管无盲区、责任无空白。

“垃圾清零”促提升。督促县环卫事务中心加强对责任区环卫工人的管理，每天按时清洁责任路段和垃圾清理。对于前一天遗留的未清扫明显白色垃圾、建筑垃圾等，根据责任单位反馈的照片进行相应惩处。加强各责任单位人员培训，每个工作日开展常规劝导，重点时间段集中力量开展重点劝导；对于供销超市门口等重点地段，安排专人执勤，盯死看牢。

“定期点评”补短板。坚持“日考核”，责任区牵头单位每个工作日安排专人进行督促检查，对人员缺岗、劝导不及时的情况进行及时通报。坚持“周通报”，每周责任区组长或副组长带队进行检查，各责任单位主要领导或分管领导带队执勤劝导，对每周督查情况及时下发通报，将问题责任落实到各单位具体科室和具体人员。坚持“月点评”，定期组织召开责任区联席会议，通过公开点评、横向比对、纵向剖析、表态发言，让责任区各单位晒成绩、补短板、定目标，推动二责任区环境卫生水平再上新台阶。